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Général
Bien souvent, un patron de PMI ne devrait pas dire « il faudrait changer d’ERP » mais « qu’est-ce qui ne tourne pas rond dans mon entreprise ? »
Vouloir changer d’ERP, en particulier dans les PMI, est le symptôme d’un défaut de maturité par rapport à l’outil « ERP » en lui-même et il est surtout important de savoir ce que l’on veut en faire, et surtout comment, avant de pouvoir statuer si le changement de logiciel (souvent très coûteux et long à l’échelle d’une PME : 12 mois minimum, beaucoup de temps et plus de 20k€) est vraiment la solution.
Bien maitriser vos ERP : comment codifier les articles de matière première et gérer les stock associés
Problématique Tous les (vos) ERP sont bien sûr capables de gérer des articles, et leur stocks associés. Les champs paramétrables disponibles y sont souvent pléthore, si bien qu’il est souvent compliqué de faire le bon choix stratégique et équilibré entre suffisamment...